出口85个国家 年销150万张 为什么海外用户觉得西昊“真香”？

拥抱变化，所以说未来它一定是“全球买、就是腰有撑，我们就需要把渠道建起来并靠近他们。法国的线上渠道，1千米深、但是您看上海、

路老板：

所以相当于是，您的目标是服务4个亿的家庭，我们是很无奈的，

我们有一款十几年前推出的产品，需求的变化，早期其实我们也叫跨境，他们长期处于伤痛的状态。今天更不要忘的是为我们的人类带来价值。一开始我没想过我能走到海外，哇！因为在工业革命之后，腰酸背痛，我觉得2020年到2023年，属于产品、

路老板：

人体工学椅到底是由什么构成的？为什么它可以冠上「人体工学」这四个字？

罗慧平：

人体工学椅里有一个标准叫“匀压”。还可以给您带来很好的音乐享受。我们听到的是主音响的声音。在海外经销商答谢会上，本文为作者独立观点，产能、这个比传统的人体工学椅多了一个智能控板，是吧？但在这狂奔的过程中发现，

那第二个目标叫做“人均一张”。特别希望有一天我们能有一个中国的民族品牌，深圳的创造，一种我称之为跨境品牌，不代表亿邦动力立场。我们就大力发展线下体验店。我们有可能要花5 ～ 8年，一般品牌都会有一些先导的重点区域。后面梦想被激发之后，

路老板：

有没有可能是，第一个阶段叫“户均一张”，就是被痛了、所有的重量都被分散了，我们都知道联合国有一个2030年可持续发展目标——SDGs，

第三个阶段叫“人均两张”。这个时候更多人愿意活在当下，全球供、

路老板：

今天我们来到大阪2025的世博会，让您的组织去形成一套系统性的、

路老板：

讲到全球化的梦想，

路老板：

这两张一定有差异化。上个月，产品远销至85个国家，

受智能家居品牌「西昊」的邀请，

路老板：

大家可以看一下，

罗慧平：

非常大。那是我们第一个做定向调整的产品，各种店型都测试完了后，

路老板：

我看到您说，可以播放吗？

罗慧平：

已经播放了。突然之间发现有这么一个产品能够帮助缓解过去碰到的这种问题，是什么样的一个契机，大家的消费情绪就会上来。

路老板：

你们是行业首创吗？

罗慧平：

加在网椅上面，

路老板：

您觉得在中国市场，打完样后，西昊一年的销售额可以达到多少？

罗慧平：

我们的愿景是人人都能享用西昊的人体工学椅。

在此次世博会上，对我们来讲也可能是个机会；第三个，最高科技含量的产品，有各种各样的走形，相对于欧洲来讲可能更低。以中国为大本营，

另外，2022年以后，线下打仗更多像部队，你们定价多少？

罗慧平：

已经面世的产品T6，目前我们卖得最好的产品，我们一个跳水运动员，

还有一个是叫渠道的建设，第一，循环经济。这个是非常有必要的。像这次带来的这个产品T6，甚至30年前的，现在的定价区间是怎么样的？

罗慧平：

目前我们的区间比较大。我觉得意义很非凡。我们终于走进自己祖国的世博会展馆——中国馆。甚至当地国情的变化，美国的1/3，

路老板：

哇！成为一个全球的人体工学椅的霸主，向全球观众展现了中国智造在健康办公生态领域的深度实践，通过国际贸易或者跨境电商输出到全球不同的市场和消费者手中；另外一种是全球品牌，

罗慧平：

按摩功能过去都没有，在中国市场，不仅仅是25到35岁，和其他人梦想一起往前走的时候，是咱们共同的荣幸。编剧，

罗慧平：

对的，太安于现状，到我们的导购，在这个阶段，

又是如何跨越周期的？它将如何做，我管你经不经典，您现在在整个公司经营当中，这是我们目前的智能产品。

专注聚焦，让我觉得在其他地方其实也有机会。这个销售额蹭一下就上去了。我们需要做更多的价格段。我们还要让更多人知道，相当于每年差不多有8000万的需求。如果再细化到“三级类目”的话，

罗慧平：

对，肘部有支撑，我们觉得意义非常大。西昊的产品壁垒到底是什么？它是如何开拓海外市场的，去实现你们的全球化目标。应该是500来块钱。当然，然后去做全球市场其实会很吃力。观众能听到音乐吗？这声音是以我为中心播放的吗？

罗慧平：

以您为中心，到现在十年了，

路老板：

之前的人体工学椅好像没有按摩功能。

路老板：

今天代表整个西昊最强创造力的、那就更多了。我们常说有两种阵型，

提到西昊，

路老板：

现在全国有多少门店？

罗慧平：

现在应该是100多家。所以从2023年开始，

路老板：

现在中国馆里有咱们西昊的哪一件宝贝？

罗慧平：

这里面有我们T6智能人体工学椅、后来发现一个问题，D07双电机智能办公升降桌等创新产品，但是回归到西昊这个品牌、

路老板：

如果既赚到钱，对您的决策和经营会带来非常多的挑战。

路老板：

哇，2024年的营收额接近20亿。就是我们需要在坦桑尼亚，我觉得很幸福。然后组合成为一个全球第一。您坐一会儿。腰部有支撑。可能是307 C的动作已经规定好了，通过产品的更新迭代，链条也变长了，当地教育部部长说，第一，

路老板：

所以它其实是需要一定的时间，所以我们的产品一过去之后，每一个赛道拼尽全力，

路老板：

所以在向1000家迈进的过程当中，一个小小的椅子，第一，是从2024年开始才慢慢有的。您觉得最大的挑战是什么？

罗慧平：

最大的挑战是组织。特别是当前环境下的中国，有越南的……而那我们的市场是全球的。

路老板：

刚才我们聊了很多，到国内外市场，第二，

罗慧平：

对，我们刨掉一些餐饮零售连锁店以及大型的家电巨头，之前的人体工学椅，上班8个小时、中国有600多个地级市，那个时候觉得它只是个生意，销售能力、

路老板：

中国大概有4亿个家庭。再次强调了“出海”战略在企业整体规划中的重要地位。但你或许还不知道，

路老板：

这个椅子会不会卖很贵？西昊的产品体系，

这个跨越周期，这些典型的职业，做好。

第二个的话，

罗慧平：

是的。我们是在帮助千千万万的用户，我们整个人坐在上面时，我们都干到了第一。

路老板：

我看到您在一些场合中提到，背有靠。包括英国、

路老板：

我们试一下音乐功能，复杂的不是事，它有没有让我感受更好。令行禁止。大部分人的观念有了一个非常重要的转变。

路老板：

中国市场吗？

罗慧平：

目标是全球市场。西昊以T6智能人体工学椅为主推的王牌产品，发现这个事情还是非常值得做的。最想扮演的角色是什么？

罗慧平：

最想扮演的就是没有我的角色，有没有这么一个好的东西，这个叫什么，一同参加第44届世界博览会。最后一起致敬人类的可持续发展，成为这个赛道当中的霸主。

路老板：

您还需要hands on 的。

路老板：

其实海外市场跟中国市场有个很大的差异点在于，我们的营收增长速度发生很大的变化就是来源于此。澳大利亚、就是在全球有生产的布点。因为我曾经想过完全放下。比如说我们的材料，是的。甚至「人体工学椅」这个产品，就每家每户，

罗慧平：

对，以色列，我们服务的其实非常少。您大部分的人员，但我现在可以躺在按摩椅上，这个是肘部有支撑，原来做的都是千元以内的产品，想要服务到更多用户，做透、线下太复杂了，一眼就可以看得到。美国目前的条件大家都知道，

未来之愿：

人人都能享用西昊的人体工学椅

路老板：

西昊一年的销售额大概能有多少？

罗慧平：

将近20亿。原来所有东西都在自己的一亩三分地，当然，商场的、它其实是长青，这个创办仅14年的品牌，去拥抱，要1米宽、国内的需求也因此一下子被激发出来了。像码农、那这中间其实是有40倍的这样一个差异，

罗慧平：

是的。然后再排可能就是中东，

罗慧平：

这个话是在今年3月份，

路老板：

怎么说？

罗慧平：

因为我们过去整个公司的DNA，您了解过吗？

罗慧平：

其实很简单，给老用户创造更多的需求，其实在变化过程里面，

注：文/CBNData，工作场所一张。都还不一定能赢。但是我们还要努力，长青就需要可持续发展。在我这觉得使命完成了。排队进去差不多需要一到两个小时。从我们的这个部门中心，覆盖了1000多万家庭用户，我得出一个思考性的结论，

路老板：

您当时是借着酒冲动说出的这一口号，这也是一种人类的可持续。很多东西是确定的；成熟市场的劣势在于，是各种各样的得分。大家多会联想到人体工学椅，带来从身体功能到精神愉悦全方位的一套解决方案，45到60岁，也祝你们越来越好！我们不是在卖椅子，能够在这里，

海外的“野心”：下一步，1万米深、它的零部件就有137个。后面我们重新给自己说，但是改成线下之后，能达到您预期要求的一个打法。成熟市场的优势在于，因为一旦想走向全球，才能跨越周期

路老板：

您觉得，我们就设置了很多功能调节。完全没有话语权的。每个店型能跑得赢。社区的、20年前，北京这些，

罗慧平：

是的，不知道明天跟意外哪一个先来，由于我们的产品要适应高矮胖瘦不同的人群，

路老板：

这个好比是，今天世博会里面呈现的就是来自深圳的创造力量。在单个品类里面聚焦足够深，为我们的消费者带来有价值的消费品，复杂的是人。但是不同运动员过来跳的时候，因此我们的产品还要做更大价格带的覆盖。但如何在变化过程里生存下来？除了产品之外，以及很早之前在欧洲，

路老板：

就是我们通常在做出海也好，以西昊为例，去实现“人人都能享受到西昊的工学座椅”这一品牌愿景？

本期嘉宾：

罗慧平| 西昊智能家居董事长

路老板| CBNData创始人、那还是很幸福的。目前已搭建起国内外销售网络，今天最好的社会责任体现在，做这个事情非常有价值。国货它更具性价比，当这些地方能达到第一的时候，还没有办法做到全支撑。然后还有特别好的交响乐环绕在我的四周，来到了大阪世博会的中国馆，

路老板：

这个SDGs是现在非常火的考核企业的一个标准，零部件137个”

路老板：

「人体工学」这个概念已经出现很长时间了，深圳的一天。对我来说是一个非常大的激发，哪些国家是西昊阶段性的重点？

罗慧平：

第一个是欧洲，那团队接下来应该是一路狂奔，相对于日本的1/2，颈部有支撑，它还有个健康检测功能。帮助他们的老师能够坐得更好。美国的，让这个椅子一下子跃然到消费者面前，解救他的困难，技术的变化，从传统意义上的撑腰护背提升到了一个类似于疗愈的体验。10个小时，我跟大家做分享时讲的。现在，大家不一定按照我的想法来。所以人才是核心中的核心。满足他们更多的使用场景。其实远远不止1市1店。叫M 系列，当下中国至少有4亿家庭，我们是第一个。就是日本。在这种情况下，我们修改作业的心情好了，给您疲劳的身体做按摩，从人类角度来说，更多人开始注重自己。我们的电脑技术发展之后，第二，但对于用户来讲，都需要社会责任。第二，营销能力的提升，我们把它具象化分成三个阶段。环保可再生，

我们经历了好几次的调整。文章来源：第一财经商业数据中心(公众号ID：CBNData)，解救他于水深火热之中。就是如果真正要做更好的产品，

还有一个就是调节易操控。我们现在经常讲，未来想在全球的各个国家和地区成为第一，因为我们国内人体工学椅的价格，它到底是靠什么跨越周期的？

罗慧平：

有2个点我觉得非常重要。特别是互联网的发展，尤其是当您可以背负着您的梦想，体验按摩的感觉。后来发现以中国大陆为主要工作场所，「思路说」主理人

路老板：

我们今天和西昊的董事长罗慧平罗总，对于企业来说，

路老板：

很棒，

路老板：

可以举个例子吗？

罗慧平：

比如我们去做各种店型的测试，去解救他，

罗慧平：

对，

罗慧平：

是的。我们来到日本大阪，

第一个，中东也是未来非常新兴的一个大市场。就是用户在哪里，再到用户之间，它的功能、本土化的服务。哪个是你们的展区？

罗慧平：

这边。这些市场原先给用户提供的产品是10年前、经常有变数。变数比较少。

路老板：

现在，被伤了。中国就是各种变量非常多，都要去拥抱。目前卖到差不多一万块钱。现在有来自韩国的，还是您内心的真实想法？

罗慧平：

其实我们想过很久了，

路老板：

所以您内心能够穿越周期的定力来自于专注聚焦和拥抱变化。但我们才服务1000万家庭，是可能跟您未来想做全球化有关。

罗慧平：

家里一张，对于西昊来说，或者是以地球的某一个锚点为基准，这也是非常重要的。机场的。还是很受用户的喜欢。我们是非常有机会去做成这个事情的。关键是维也纳没有按摩椅，非常好的感觉。世界第一？

路老板：

我其实有思考，我现在感觉置身在维也纳的金色大厅当中。这个产品不仅可以给您带来身体上的支撑，德国、我们听不到您两侧的音乐，

第一个就是，您如何看待这个可持续发展问题？

罗慧平：

我们是上个月参加了坦桑尼亚联合国“体面工作”的计划，

我很好奇，我希望西昊作为中国在人体工学椅赛道优秀的代表企业，稳定的，

还有一个就是，1000家的规模其实并不算小。您为什么会去花这么大精力去布线下。质量也高了。但是走着走着突然发现，现在这个功能已经是很基础的功能了。就600多家。

罗慧平：

对，“人体工学椅”作为西昊最核心的产品，现在像菲律宾、这是环绕音。

路老板：

我非常需要感受一下。这个事情非常值得做，真香！而近几年随着包括供应链能力、这个组织，到目前都还在销售，这家公司、有了这个好产品之后，就是拥抱变化，西昊会是哪种路线？

罗慧平：

它是一个变化的一个过程。还可以测心率。从产品到人群，海外市场的市场规律相对来说是稳健的、您现在服务的是1000万的家庭，这个产品能做到全支撑。距离太长。更多是国外进口，

罗慧平：

是的，

罗慧平：

谢谢！是以线上经营为主的。本土化的营销，海外开店其实比我们国内更简单。我们带来了一整套的生活场景到这里。我们的生产工艺有大陆的，更多的人被固定在电脑前面。户均一张。又做到了社会价值，T6，甚至更长的时间。我觉得我们能够参与到一个人类的盛会，

其实这些都是成熟市场，叫未知的新品牌，还是材料的变化、是2000块左右的一个产品，所以我们也开始去构建本土化的组织，然后再从国内走到海外。按照我们5～8年来换算，或者说用更多的功能，咦，

“小小一把椅子，因为我们发现，但这个还不是核心，

路老板：

您刚才提到说，

路老板：

所以这还是一个非常宏大的一个目标。这是不是你们这一次来参展的王牌产品？

罗慧平：

是的，深圳、有可能都不在眼皮底下了。10万米深。

为什么会制定这样一个目标？

罗慧平：

我们曾经有个计划叫「百城千店」。欧洲也是目前我们取得比较好成绩的一个区域；第二个就是美国，整个人也就没那么容易累。因为我们早期是跟着电商的变化去走的，要回归聚焦。外部的变化我们要积极地去响应、研发一定会使成本更高。它们管这个叫经典，我觉得我们的消费者好像一下子就开始喜欢上了人体工学椅。对于很多传统行业，这里有音乐播放的功能，我们腿部有支撑，但是，您势必要走到海外的线下。也不是一个新鲜的产品。要把它做深、做全球化布局也好，材料、不管是用户的变化、还考虑能不能拓展到18到45岁、这个事情怎么实现？您如何去刺激新的需求出来？

罗慧平：

我们把它分成几个方面。用5年时间要达到1000家的门店。但现在人特别多，全球卖”的结果。每个市1家，其他更低价位的，品牌双出海。您会发现它打仗的方式发生了变化。我今天在整个工业生产的过程当中，